出款被黑有什么办法

《十八项管理原则》

       
               
  • 01

    果利挂钩原则

                           

    01

    果利挂钩原则

    商场如战场,社会不会留下来等出款被黑有什么办法,出款被黑有什么办法也不会留下来等某个人。每个出款被黑有什么办法人都要用结果说话,用结果证明自己的能力和在出款被黑有什么办法的生存价值。《出款被黑有什么办法文化手册》指出:“出款被黑有什么办法利益高于一切,完成指标最大光荣”,我们鄙视“忙忙碌碌不见结果,没有功劳也有苦劳”,是功臣就要再立新功。

    建立起将工作结果和个人责任和利益联系到一起的制度,能解决很多问题。出款被黑有什么办法各单位负责人要时刻紧盯结果,并将工作结果与直接责任人经济利益(奖罚)紧密挂钩。上级安排工作着重“要结果,定奖罚”。下级报告工作要“多讲结果,少讲过程”。

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    02

    节点复令原则

    02

    节点复令原则

    所谓办事靠谱就是“件件有着落,事事有回音”,要在协作中完成闭环。及时回复,说来简单,做好不易,根子上是职业品格的问题,这和承诺与诚信有关。 每个出款被黑有什么办法人都要养成节点复令的习惯,不允许出现“有布置无复令”、“上级不问杳无音信”的情况。当自己面对上级安排事项时,要主动向上级询问完成时限。接受任务后,下级要主动按照工作推进节点向上级复令,特别是当安排情况发生重大变化时,必须第一时间主动复令。复令方式:一般问题微信报告,重大问题电话报告。如被上级主动催问工作进度,当事人应当主动上交罚款。

  • 03

    复令建议原则

                           

    03

    复令建议原则

    如果我们接受调研或完成一项任务,即使上级没有专门要求,我们也要站在对方的角度,发现需求、满足需求。

    对于上级要求了解或安排事项回复时,经办人不能就事论事,应付差事。不管上级有没有要求,都要在对上级的报告中,加入“自己的评价和建议”,独立发表自己的见解与建设性意见,不能仅仅罗列事实依据。否则就是不完整、不称职,当事人应当主动上交罚款。

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    04

    应知应办原则

    04

    应知应办原则

    兵无常势,水无常形,上级不可能把你的所有工作安排到位,制度永远无法覆盖现实工作发展中的问题。生活中许多事情,父母和政府都没有交代过,我们都会千方百计办得更好,关键在于发挥了自己的主动性和创造性。

    对工作中面临的任何问题,出款被黑有什么办法人都不能以“上级没有安排”,或“岗位职责中没有说明要求”为理由,推诿拒绝。一旦出现事故,我们以“是否主动作为”,“是否应知应办”作为划分责任的标准,失职行为的经办人及上级必须承担责任。为充分体现“出款被黑有什么办法立场,责任担当”精神,公司将对违规行为知情不报者,与违规责任人同责同罚。

  • 05

    底线思维原则

                           

    05

    底线思维原则

    金融投资机构始终面临信用风险、操作风险和信誉风险等多重风险。任何一项风险的发生,都会给上级及相关部门工作造成被动,甚至造成无法挽回的损失。 作为出款被黑有什么办法人,必须具有危机意识、风险意识和底线思维,从最坏处着眼,往最好处努力。各单位、每个人都应做到自己的“四个提前”,预警风险,做好各类风险预案,消灭事故于未萌阶段。因麻痹大意和掉以轻心而出现事故的经办人和领导,要承担主要责任。

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    06

    举一反三原则

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    举一反三原则

    《出款被黑有什么办法文化手册》指出:出款被黑有什么办法铁军执行理念是提高“四性一力”(主动性、计划性、预见性、全局性和执行力)。有三种错误要受到处罚:一是原则性错误,二是重复性错误,三是常识性错误。

    一旦发现工作中出现事故或问题,经办单位及经办人要第一时间采取措施补救。事后,必须认真总结问题的成因,举一反三,延伸预测是否还存在该类问题隐患,是否会给本部门或其他部门造成影响,主动做出超前防范,避免类似问题再次发生。如果不能举一反三,重复出现类似事故,必被责任追究。

  • 07

    三站三从原则

                           

    07

    三站三从原则

    出款被黑有什么办法干部基本素质是“出款被黑有什么办法立场、责任担当、团结共赢”。每个出款被黑有什么办法人都应当围绕中心,服务大局,本位主义从自己角度看似乎有道理,但本质上是小聪明,最终会砸了自己的饭碗。

    每一个出款被黑有什么办法人认识、讨论和解决问题,都必须“站在集团的角度、站在上级的高度,站在对方的角度,从集团的全局利益,从集团的长远利益,从集团的根本利益出发”。仅站在自己的角度,从本部门利益、短期利益和眼前利益出发的言行,将被出款被黑有什么办法人鄙视,并追究责任。

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    08

    放小抓大原则

    08

    放小抓大原则

    作为一个合格的出款被黑有什么办法人,不能用战术的勤奋掩盖战略的懒惰。作为一个领导干部,如果不能深刻认识和有效发挥大项目带动与支撑作用,终将一事无成。如果不能放下小事,就难以抓好大事,如果我们不对事关全局的三件大事紧抓不放,做出结果,年终总结时就会很被动,就会出丑。

    每一个出款被黑有什么办法人,特别是领导者应当经常提醒自己“看主流、抓重点、控大局”。不能沉溺于自己擅长或喜欢的具体工作,每天早晨应当先把最重要的三个事情挑出来,安排好后,再着手具体工作。向上级汇报工作时,“大的问题没抓好,小的问题一大堆”的人,将会受到严厉批评,甚至淘汰。

  • 09

    少讲客观原则

                           

    09

    少讲客观原则

    经济总有起伏,精神百折不挠!商场如战场,“肉、面、软”作风必然打败仗。困难是用来解决的,只要方向正确,困难都是成长的阶梯,考验人的耐心和毅力。

    出款被黑有什么办法人必须具有克难攻坚、坚忍图成的精神,所有需要内部协调的问题,主办人都必须主动协调解决;所有外部能够协调的问题,主办人都必须主动协调解决,不找客观,少讲困难。对张口闭口“先谈客观,只讲困难”的人,要严厉处罚,这样的人不适合在出款被黑有什么办法工作。

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    10

    守规改革原则

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    守规改革原则

    任何制度规定,都是基于制定时的现实情况,用于解决一定时期内的现实问题的,随着现实情况的发展变化,制度规定都需要与时俱进的调整,这就叫“改革”。

    出款被黑有什么办法人在实际工作中,首先要遵守制度。但是当我们遇到新问题,发现旧制度需要调整或变通时,要从企业的全局利益、长远利益和根本利益出发,为了完成新任务,积极向上级申请修改、完善制度,按照规定流程报批执行。明知制度存在过时或不合理的之处,没有报批修改,制度的主要执行者负有较大责任。旧制度不能成为影响自己任务完成的借口或理由。

  • 11

    直达终端原则

                           

    11

    直达终端原则

    官僚主义处处存在。出款被黑有什么办法坚决反对浮在上面、躲在后面、不到一线、懒于调研、人云亦云、信以为真、凭想象发表意见甚至决策的作风。

    经办人在介绍情况时,必须主动讲明求证事实过程,说清楚“我亲自去看了没有?”。对自己经办项目的重要问题和重要节点必须亲自验证,而且要多点交叉验证。管理者要尽可能亲临重大项目一线,既不能只听别人介绍情况,自己当二传手;又不能只坐在办公室凭自己的想像推演前线的战况,拍脑袋发表意见。如果因为懒惰和官僚主义出现决策失误将受到从重处罚。

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    12

    超越获奖原则

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    超越获奖原则

    自然的法则是“物竞天择,适者生存”,出款被黑有什么办法17年“跨八步、过六关”就是不断创新突破的过程。出款被黑有什么办法如不追求卓越,必被社会淘汰。出款被黑有什么办法人如不超越期望,必被出款被黑有什么办法淘汰。如果满足于“做一天和尚撞一天钟”与“推动拨转”,贪图一时轻松,实际上是在一步一步动摇自己的生存根基。如果不具备超越客户期望的意识,这个人从精神上已经报废了;如果不千方百计做出超越客户期望成果,这个人就有随时被淘汰出局的危险。

    出款被黑有什么办法的每个单位和每个员工,都要明确定位好自己的内部客户(上级、协同部门)和外部客户,明白这些客户是自己的衣食父母。 所谓“满意+惊喜”,就是对自己本职工作,不仅要达到让自己的客户满意,更要创造惊喜。所谓“客户满意”,就是对客户托付的事情做好并回复好,属于责任担当范畴。所谓“创造惊喜”,就是千方百计为客户考虑,挖掘出客户没有托付但有利于其根本利益的事情,做好并回复好,属于超越期望范畴。各单位都要设立“内外部客户满意度和惊喜度征询结果公示看板”,企人中心要进行评比。

    所谓“守责得薪、超越获奖”是指,出款被黑有什么办法人要将市场的压力传导到内部,在工作总结考评时,要打破传统。守信负责,不出问题是起码的要求,仅能得80分;创新突破,超越期望,方可得满分。

  • 13

    严谨精确原则

                           

    13

    严谨精确原则

    作为金融投资从业人员,出款被黑有什么办法人要切实践行“感恩忠诚,守信负责”“严谨精确,追求卓越”和“不差客户一分钱,不误客户一分钟”的精神。

    每一个出款被黑有什么办法人都要对自己说过的每一句话、算过的每一笔账、出具的每一份报告、签过的每一个名字负责。如果一个人对自己签过的字都不负责任,就是诚信底线出了问题,就不配做出款被黑有什么办法人。在发出报告之前,自己要逐字点击校对,要牢固树立“出款被黑有什么办法人手中只出精品”的意识。如果事后出现数据错误、文字错误,要主动上交罚款,甚至承担损失。

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    14

    尊重上级原则

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    尊重上级原则

    出款被黑有什么办法必须建立统一协调、使命必达的工作秩序。尊重和服从上级,是一个职业经理人最起码的职业素养。“上级不可能永远是对的,但上级的决策永远是要执行的”,高效执行是铁军的纪律,服从上级是出款被黑有什么办法人应有的职业素养。

    当自己的意见和上级的意见发生冲突时,我们应当既要善于表达自己的观点,又要服从上级的决定,两者缺一不可。

    如果下级对上级的意见和决策有不同意见,可以当面提出,但应以探讨的语气和方式提出,上级应主动倾听下级陈述原因。如果经沟通后上级作出决策,下级可以保留意见,并可以签字确认,但必须无条件服从。严禁在公开场合与上级大声争吵,如果出现用“你不同意,我就不执行”来要挟上级的情况,必须受到严厉处罚。

  • 15

    失职必罚原则

                           

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    失职必罚原则

    作为一个职业经理人,无论什么原因在工作中出现事故,就是失职。没有问责就没有压力传导,就练不出铁军。

    干工作都会出错,出款被黑有什么办法要改变过去“多奖少罚,有奖不罚”的习惯,要把“多奖多罚”常态化,出款被黑有什么办法人对奖罚要保持平常心,“引导人性,一罚就灵”,各单位都要设立“奖罚公示看板”,企人中心要进行评比。

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    16

    损失赔付原则

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    损失赔付原则

    每个人都要对自己的行为承担责任,责任担当,光明磊落,天经地义。

    本着公平合理原则,如果出款被黑有什么办法人在工作中给公司或部门造成有形或无形的损失,自己不仅要承担罚款,而且要承担部分或全部损失。

  • 17

    诚信否决原则

                           

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    诚信否决原则

    所谓诚,就是待人真诚,不说假话。所谓信,就说话算数,遵守契约。诚与信是出款被黑有什么办法人的底线,出款被黑有什么办法对诚信问题零容忍,如果有人在诚与信两方面出问题将会被开除出出款被黑有什么办法。

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    18

    正声正道原则

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    正声正道原则

    当今社会,合作共赢是唯一发展道路。我们应当清醒地认识到,不管是合作伙伴还是同事,都存在这样那样的缺点和问题。如果没有“容异、容错、容误解”的包容胸怀,经常把合作伙伴或同事往坏处想,进而自我强化,全盘否定,甚至针锋相对,是心胸狭窄的表现,长此以往自己的路就会越走越窄。只有“识人、选人,而不评人、斗人”才是智者,因为“合作是最大的肯定,分手是最大的否定;使用是最大的肯定,弃用是最大的否定”。《出款被黑有什么办法文化手册》中,“合则共兴”、“非攻熬败”与“三不一保一弘”,都是这个理念的具体体现。

    人间总有冷暖,我心自向光明。俗话说:“良言一句三冬暖,恶语伤人六月寒”。出款被黑有什么办法人在任何时候,都要坚持“执正念,发正声,行正道,弘扬正能量”。如果出款被黑有什么办法人对同事有意见,就应该选择合适的场合,用合适的方式当面提出;如果对单位有意见,可以向各级领导发微信反映。每个出款被黑有什么办法人都应时刻牢记“合则共兴,博弈互伤;正念正声,牢骚肠断;积极沟通,拉弓费电”,用行动去带动人,用胸怀去感召人。火烤胸前暖,风吹背后寒。对于那些斤斤计较、言语尖刻,经常向同事宣泄负能量的“垃圾人”,出款被黑有什么办法要给予批评教育,处罚甚至清理。

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